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北京内训方案团队

5、公司员工和元老,总经理的照片做成展架放在会场两侧。 6、老板年会期间不用上台说话,而是坐在后一排看所有员工展示、表演。 (会场布置以天、地、师、君、亲的原则,

1.通知:行政人员与近期内向各部门发出书面的《关于做好20XX年度年终工作总结与下年工作计划制定的通知》;

b、邀请几位地方相关部门的(或者行业),向他们展示我们的文化及对地方(或者行业)的拉动性和贡献度(如:我们要成为某地区的纳税大户等)。 2 会场布置 1、有好的音响和好的环境,能让大家一起就餐。

5.时间的控制;主持人应注意把握好时间,避免时间控制节点超出原计划的预定时间;

6.现场录像拍照:提前安排好相关人员携带相机,做好年会现场的拍照工作,活动后存档;

如:排为年度业绩前十名及其父母。第二排为客户和嘉宾,其他座位按各部门划分。 4、会场后方悬挂年度业绩前十名巨幅照片。

一句话,眼观六路耳听八方,逼着自己长出三头六臂学会多重影分身。年会的苦和累,做过的都哭过,不管听不听天命,先尽人事。

调动员工的积极性,让员工在新年伊始就对工作产生高度热情,迅速进入工作状态。 ②拉动顾客 a、一定要邀请一些我们的大客户来参加我们的年会,在年会的现场让我们客户感到神圣,

要爆点,古装、cosplay、假面舞会…老板带头搞,放得开,一切都好说。

强调几点:专人专管,活动收尾要清点仔细;有条件的记得拍照拍视频存好,以后用处很多;注意不能喝酒想办法避免其被灌酒,年会醉酒出人命的年年有;酒后吐真言是与员工拉近关系的好机会。

①拉动员工 a、是为了减少员工流失,用活动来留住员工;让员工兴奋采取行动,让更多的员工看到跟我们公司干的希望;

年会结束后,别忘了对整个年会的实施进行及时地总结。除了好的一面,更多地要把存在的问题找出来,并对问题进行分析,以便来年的年会办得更成功。

另外,对于年会过程中照片、摄影、和趣闻要及时地通过各种形式报道出来,让员工在年会过后再次回味年会中的美好感觉。

以此来激发员工的动力,当业绩前十名在现场看到自己的巨幅照片,内心深处一定会发出一股强烈的神圣感,内心自然会升起一股冲劲,所谓一念升起,所向披靡)

同时,要对年会中默默奉献的工作人员进行表扬和宣传,可以编辑一些年会背后的故事,让员工感受到他们在年会中的美好感觉离不开这些默默奉献的工作人员的辛勤工作和无私奉献。

调动员工的积极性,让员工在新年伊始就对工作产生高度热情,迅速进入工作状态。 ②拉动顾客 a、一定要邀请一些我们的大客户来参加我们的年会,在年会的现场让我们客户感到神圣,

如:排为年度业绩前十名及其父母。第二排为客户和嘉宾,其他座位按各部门划分。 4、会场后方悬挂年度业绩前十名巨幅照片。

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